Ai clienti e ai partner offriamo soluzioni in outsourcing personalizzate, economiche e ad ampio spettro per la catena di fornitura. Un'infrastruttura dedicata e team integrati permettono a clienti/partner di concentrarsi sulle attività di competenza primarie, aumentando al massimo la produttività, le prestazioni e le entrate.
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I servizi

• Outsourcing totale delle attività di gestione della catena di fornitura che non rientrano tra le competenze primarie del cliente per prodotti di fascia B e C. Pattonair, dunque, diventa parte integrante nella strategia della catena di fornitura del cliente, con un rapporto completamente allineato tra fornitore e cliente.
• Servizio garantito da una visione condivisa del successo nella collaborazione in outsourcing. Normalmente, i nostri contratti vengono stipulati a livello di multinazionale, con vendite annuali per oltre 20 milioni di dollari e durate di oltre 5 anni.
• L'orientamento alla partnership è evidente in fase di sviluppo del concetto e di consulenza per la costituzione del business case: crediamo fortemente nel connubio consulenza+responsabilità.
• Implementazione con tecniche di gestione progetti di livello mondiale, affiancando continuamente il cliente per ottimizzarne i processi della catena di fornitura e sviluppare nuove fonti di guadagno nell'aftermarket.
• L'ottimizzazione delle scorte, le capacità di gestione dei fornitori, le competenze logistiche e una grande sollecitudine liberano i clienti da carichi transazionali complessi e significativi, ma anche da attività prive di valore aggiunto. Di conseguenza, vengono ridotti i costi di acquisto totali (TAC) relativi ad approvvigionamento, sollecito spedizioni, prenotazioni, ispezioni, magazzinaggio, movimentazione prodotti, ritiri, ritardi di produzione (con eventuali ripercussioni sul rapporto con il cliente), accertamento qualità, trasporto/spedizione, sviluppo fornitori, finanze e amministrazione.
• Soluzioni su misura, supportate da processi standardizzati, vengono create e perfezionate per soddisfare le specifiche esigenze del cliente.
• Imballaggio specifico per componenti da spedire a destinazioni nazionali o internazionali, riducendo ulteriormente i costi delle transazioni e quelli operativi.
• La rete globale di filiali Pattonair, in continua espansione, rispecchia la copertura geografica delle aziende del settore. L'inventario, infatti, è dislocato in importanti località europee, nordamericane e asiatiche. Crediamo fortemente nella vicinanza ai clienti chiave, supportata da figure a livello locale per favorire rapporti e competenze nell'attività del cliente, creando un ambiente di fiducia e crescita continua aiutato da investimenti duraturi nei sistemi di comunicazione ed ERP di ultima generazione.

I vantaggi

• Il motto "I risultati innanzitutto", valore fondamentale di Pattonair, garantisce una puntuale disponibilità dei prodotti. Pertanto, eliminiamo le incertezze e i costi relativi alla catena di fornitura del cliente, aumentando contemporaneamente l'affidabilità e il valore.
• Garanzia di qualità totale, da leader nel settore. Tutti i nuovi prodotti, certificati e totalmente rintracciabili, vengono ispezionati in sede dal nostro esperto team tecnico e sono conformi al First Article Inspection Report, massimo ente di certificazione nel settore aerospaziale. Con l'approvazione delegata del cliente/partner, e in modo proattivo, selezioniamo solo fornitori in grado di soddisfare gli standard del settore, minimizzando i rischi per il cliente.
• Rapporti stabili e a lungo termine, caratterizzati da una visione condivisa, obiettivi comuni e da un reciproco impegno verso la partnership, che si traduce nella condivisione di rischi e successi. Soluzioni evolute in outsourcing, dallo studio di nuovi prodotti al supporto nell'aftermarket, per aumentare i guadagni del cliente identificando ogni potenziale fonte di introito per tutto il ciclo di vita del prodotto.
• Infrastruttura dedicata e gestione affidata ad esperti. Un team integrato si dedica esclusivamente all'organizzazione globale e alla catena di fornitura del cliente, per garantire un rapporto sempre vantaggioso, una risoluzione proattiva di eventuali ostacoli e la massimizzazione delle opportunità di condivisione degli introiti.
• Riduzione dei costi totali di acquisto (TAC) fino al 30% netto, grazie alla razionalizzazione dei fornitori, a un'efficienza operativa notevolmente superiore e alla concretizzazione di vantaggi immateriali, che permettono ai clienti di concentrarsi sulle attività di competenza primarie.