Nous proposons à nos clients partenaires des solutions pour la chaîne d'approvisionnement personnalisées, compétitives et externalisées destinées à durer sur le long terme. Notre infrastructure dédiée et nos équipes intégrées permettent à nos clients partenaires de se concentrer sur leurs activités de base, de manière à optimiser la productivité, la qualité de service et le chiffre d'affaires. Télécharger la brochure >>>

L'offre de services

• Externalisation complète des activités de gestion de la chaîne d'approvisionnement en produits de classe B et C hors compétences du client, ce qui implique que Pattonair fait partie intégrante de la stratégie d'approvisionnement du client dans le cadre d'une relation client/fournisseur totalement équitable.
• Service motivé par une vision commune du succès d'un partenariat d'externalisation. Nos contrats couvrent généralement des installations dans plusieurs pays, avec plus de 20 millions de dollars de ventes annuelles et une durée de 5 ans minimum.
• Approche de partenariat englobant le développement conceptuel et une phase de conseil et d'analyse de la rentabilisation : nous proposons le conseil + la responsabilisation.
• Implémentation gérée à l'aide de techniques de gestion de projets éprouvées, travail permanent avec les clients afin d'optimiser leurs processus de la chaîne d'approvisionnement et développement de nouvelles sources de revenus pour les clients sur le marché secondaire.
• Optimisation de l'approvisionnement et potentiel de gestion des fournisseurs, expertise logistique et réactivité, autant d'éléments qui libèrent les clients de la charge élevée de transactions et des activités sans valeur ajoutée. Ainsi, nous diminuons le coût total d'acquisition (CTA) lié à l'approvisionnement, l'expédition, l'enregistrement, l'inspection, l'entreposage, la circulation des produits, la collecte, les retards de sortie, les relations avec les clients, les études qualité, le transport/le fret, le développement de la base de données fournisseurs, le financement et l'administration.
• Solutions sur mesure, étayées par des processus standardisés, créées et suivies pour répondre aux besoins spécifiques des clients.
  Intégration de besoins spécifiques en composants nécessitant une réexpédition vers des sites clients internes ou externes, ce qui réduit encore les transactions et les coûts d'exploitation.
• Le réseau mondial en constante expansion des installations de Pattonair reflète l'implantation des principaux clients du marché, avec constitution de stocks sur les principaux sites d'Europe, d'Amérique du Nord et d'Asie. Nous sommes partisans d'une certaine proximité avec les principaux clients, prise en charge par les salariés locaux chargés de bâtir des relations avec les clients et d'acquérir une expertise dans leur domaine, créant ainsi un environnement de confiance et d'amélioration continue, grâce à un investissement régulier dans les systèmes de communication et d'ERP dernière génération.

Les avantages

• La devise de Pattonair « La livraison avant tout » garantit une disponibilité des produits leaders du marché, supprimant l'incertitude et réduisant les coûts de la chaîne d'approvisionnement des clients, ce qui permet d'instaurer un climat de confiance.
• Assurance qualité à 100 % leader du secteur, avec de nouveaux produits totalement traçables et certifiés, contrôlés en interne par notre équipe d'ingénierie qualifiée, englobant le rapport de contrôle des premiers articles de production de l'autorité compétente. Nous qualifions les fournisseurs pour nos clients partenaires, nous auditons et développons de manière proactive notre communauté de fournisseurs au delà des normes du secteur, limitant ainsi les risques pour le client.
• Relations stables à long terme, vision partagée, objectifs communs et réelle acceptation de l'engagement dans le partenariat, avec traduction au niveau du partage des risques et des avantages. Évolution des solutions, de la conception de nouveaux produits à la prise en charge du marché secondaire externalisé, qui accroît les sources de revenus des clients en exploitant au maximum du cycle de vie des produits.
• Infrastructure dédiée et équipe de gestion expérimentée, avec des équipes intégrées concentrées sur la seule société du client à travers le monde et sur sa chaîne d'approvisionnement afin de garantir la compréhension au sein de la relation, de résoudre les problèmes de manière proactive et d'optimiser les opportunités de partage des recettes.
• Coût total d'acquisition (CTA) net réduit jusqu'à 30 %, réalisable par le biais de la rationalisation des fournisseurs, de l'amélioration de l'efficacité opérationnelle et de la réalisation de prestations incorporelles, ce qui permet aux clients de se concentrer sur leurs activités de base.